為總結(jié)與回顧2014年上半年物資采購(gòu)工作情況，結(jié)合當(dāng)前運(yùn)營(yíng)形勢(shì)，統(tǒng)籌安排下半年工作， 7月23 日上午，分公司在鄭東車輛段B520會(huì)議室召開物資采購(gòu)工作座談會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司合約法規(guī)部、分公司各部門負(fù)責(zé)人及物資管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由分公司副總經(jīng)理田華軍主持。會(huì)上，各參會(huì)成員對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行了積極的探討和交流。

分公司總經(jīng) 理馬子彥對(duì)物資部工作給予了充分肯定，同時(shí)對(duì)參會(huì)人員提出了五點(diǎn)要求：一是善于學(xué)習(xí)其他地鐵先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；二是眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，以負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作；三是各 相關(guān)部門要全力配合物資采購(gòu)工作，共同找好平衡點(diǎn)；四是完善考核機(jī)制，將物資領(lǐng)用后使用情況列入考核范圍；五是完善采購(gòu)審批流程，使采購(gòu)項(xiàng)目中選結(jié)果有章 可依、有據(jù)可查。物資部部長(zhǎng)趙晗在會(huì)議中匯報(bào)了物資部的前期工作，并結(jié)合國(guó)內(nèi)其他地鐵的物資管理模式，對(duì)今后的工作及優(yōu)化方案進(jìn)行了展望。

最后，副總經(jīng)理田華軍對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，要求各相關(guān)部門加強(qiáng)提報(bào)物資參數(shù)的清晰性，物資部應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系、后期維保、評(píng)審辦法等方面工作，使物資采購(gòu)工作更加合理、規(guī)范，達(dá)到公司與供應(yīng)商雙贏的目標(biāo)。